優(yōu)秀設(shè)計(jì)師
很多家裝創(chuàng)業(yè)老板都曾經(jīng)十分迷茫的問(wèn)同途偉業(yè)，到底家裝公司怎么管，才能管理好？為什么我的公司總是出亂子，我甚至找不到管理中的問(wèn)題在哪？
出現(xiàn)這種家裝管理上的重要困惑，我們來(lái)分析分析給出答案
一、家裝管理首先要有大流程概念，就是說(shuō)家裝管理者要將家裝管理分為3個(gè)階段，售前，施工，售后期，3個(gè)階段，將3個(gè)階段的工作流程逐一展開(kāi)，再連接好對(duì)接的流程；
二、家裝管理要落實(shí)到人，一個(gè)好的流程是既有工作事件也要有負(fù)責(zé)人，并針對(duì)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，才有管理約束力；
三、家裝管理要有目標(biāo)性，抓大放小，不能面面俱到，所謂眉毛胡子一把抓就出問(wèn)題了，任何一個(gè)流程的設(shè)立都要想清楚你要達(dá)到的目的或者目標(biāo)是什么？完成這個(gè)目標(biāo)主要的管理關(guān)節(jié)是什么。
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